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華為,請遠(yuǎn)離蘋果走下的那個神壇

作者: 編輯: 來源: 發(fā)布日期: 2018.08.06
信息摘要:
但這之后,iPhone7、iPhone8、iPhone X接連被質(zhì)疑“創(chuàng)新力不足”,尤其被視為代表全面屏技術(shù)路徑的iPhone X,原本被認(rèn)…

先是調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC報告顯示“華為手機(jī)銷量首超蘋果”,然后就是市場預(yù)測了幾個月的“蘋果市值破萬億美元”,在8月3日終成現(xiàn)實(shí)。 這之后,兩個明星公司的發(fā)展被自然而然地放在了一起作比對。所得的結(jié)論不盡相同,有人評說“蘋果登上頂峰,走下神壇”,有人對“華為強(qiáng)勢崛起,兌現(xiàn)兩年前承諾”不吝贊美,也有人期待“華為何時超越三星(目前的第一)”。

 東莞博寧電子科技,成立于2004年,作為中國較早的點(diǎn)膠設(shè)備制造商之一,憑借對不同行業(yè)的施膠工藝、工作環(huán)境、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)掌控,為行業(yè)突破了許多行業(yè)壁壘.多年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和精湛的技術(shù)工藝使博寧電子高速點(diǎn)膠機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)先同行業(yè)多年,不僅結(jié)構(gòu)獨(dú)具特色,操作簡便,而且性能卓越,主要表現(xiàn)在點(diǎn)膠速度快、精準(zhǔn),出膠穩(wěn)定,斷膠干凈,不滴漏膠,為客戶實(shí)現(xiàn)了高速度、高精度的電子智能制造方案,大大提高了點(diǎn)膠生產(chǎn)效率和自動化生產(chǎn)水平. 

當(dāng)然,更有甚者,在列舉一連串論據(jù)后,得出一些很“鼓舞”人心、但總有些不對勁的結(jié)論:“蘋果跌落神壇?華為取而代之。” 過去十年中,蘋果一直是手機(jī)圈默認(rèn)的教科書一般的存在,手機(jī)銷量首次超越曾經(jīng)的標(biāo)桿,的確難得,也可喜可賀。 只是,對于還在追趕中的國產(chǎn)手機(jī)而言,歡喜之余,不應(yīng)被沖昏頭腦,遠(yuǎn)離那個滿是光環(huán)的神壇,冷靜、理智、蟄伏、蓄勢、爆發(fā),才應(yīng)是最合理的選擇。 

此消彼長 21年前,一度被排擠走的蘋果創(chuàng)始人喬布斯重新回歸,把瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司一步步帶上封神之路。但喬布斯時代結(jié)束后,關(guān)于蘋果的質(zhì)疑就開始襲來。

 在諸多質(zhì)疑中,缺乏科技創(chuàng)新力是最核心、最具殺傷力、最具公眾討論度及認(rèn)可度的一條。 從“Bigger thanbigger(比大更大)”的iPhone 6和iPhone 6Plus起,就有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,離了喬布斯的蘋果,是否江郎才盡了?好在市場對大屏幕手機(jī)接受度良好,包括隔年發(fā)布的iPhone6s銷量也都基本保持了一定的增長。 但這之后,iPhone7、iPhone8、iPhone X接連被質(zhì)疑“創(chuàng)新力不足”,尤其被視為代表全面屏技術(shù)路徑的iPhone X,原本被認(rèn)為承載了更多的市場期待,卻在發(fā)布后遠(yuǎn)低于預(yù)期,被結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)潑了一盆冷水。 翻看蘋果歷年的財報可以發(fā)現(xiàn),蘋果在2016年第一季度就開始陷入銷量增速停滯狀態(tài)了。

具體的數(shù)據(jù)是: 2016年第一季度iPhone較上一年同期增長為0%,而在2015年全年iPhone增長都在22%-40%之間;2016年第二季度和第三季度,這個數(shù)字驟降到-16%和-15%;2017年和2018年,iPhone的銷量與上一年同比增長幅度,基本上維持在0%上下,有時-1%,有時1%,最高達(dá)到3%。 

一定程度上,蘋果手機(jī)出貨量增長停滯跟近兩年全球智能手機(jī)市場需求增長乏力有關(guān),但對比同期中國手機(jī)廠商華為、小米、OPPO的逆勢增長之后,人們很難不向這個站在神壇上的標(biāo)桿投去質(zhì)疑的眼光。 當(dāng)這樣的質(zhì)疑再結(jié)合蘋果持續(xù)增長的營收和利潤,一個更深層次的疑惑出現(xiàn)了:一味靠向市場和營銷妥協(xié)續(xù)命,這還是那個在神壇上創(chuàng)造需求、引領(lǐng)潮流、無比光鮮的蘋果嗎?

 與市場看衰蘋果同時期的趨勢,是華為的迅速崛起。 2016年6月,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東放言,“華為要在五年內(nèi)超越三星蘋果,成為全球第一”,同年9月,余承東再次明確時間表——2018年趕超蘋果,成為全球第二。 時至今日,華為顯然階段性“兌現(xiàn)了這個吹過的?!?。IDC統(tǒng)計顯示,華為2018年第二季度手機(jī)出貨量以5420萬臺的數(shù)量超過蘋果的4130萬臺,躍居全球第二;華為方面公布的數(shù)據(jù)則顯示,上半年華為累計出貨智能手機(jī)超過9500萬臺。

 在8月3日的媒體、機(jī)構(gòu)業(yè)績報告溝通會上,余承東還預(yù)估,今年華為累計出貨智能手機(jī)將超過2億臺,2019年有望坐穩(wěn)全年出貨量第二,2019四季度則有機(jī)會沖擊季度超過三星,成為全球第一大智能手機(jī)公司。 作為國產(chǎn)手機(jī)的代表,與有榮焉的情緒很快傳遞開來。有人說,華為此次超越蘋果,是在還未進(jìn)入蘋果大本營美國市場的情況下完成的。若未來獲準(zhǔn)進(jìn)入美國,華為第一的位置相比就能坐穩(wěn)了。

 市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的分析師直接告誡蘋果和三星,要警惕勢頭強(qiáng)勁的華為奪走市場霸主地位,必須推出更具競爭力的產(chǎn)品來應(yīng)對挑戰(zhàn)。 韜光養(yǎng)晦 作為國產(chǎn)手機(jī)的堅(jiān)定支持者,此時與有榮焉的心情合乎情理,這一歷史性成績也的確值得祝賀。只是,從另外一些角度來看,現(xiàn)下還未到猛呼“厲害了我的華為”的時候。 比如,在產(chǎn)品方面,銷量很重要,但它從來都不是唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)。手機(jī)行業(yè)中另一塊手機(jī)廠商的實(shí)力試金石,是高端市場。

 一直以來,蘋果穩(wěn)占高端市場大半壁江山,包括華為在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī),花了至少近五年的時間,才剛剛殺入中高端市場。在東南亞、歐洲等全球更廣泛市場上,國產(chǎn)手機(jī)實(shí)際上還是走的性價比路線,以銷售中、低端機(jī)型為主。 就算是領(lǐng)頭羊華為也是如此,2018年至今,華為的高端旗艦Mate系列賣了超過千萬臺,另一旗艦P20系列則在上市四個月內(nèi)賣了超過900萬臺。

不過余承東也坦言,相比蘋果一款手機(jī)賣上億臺的規(guī)模,還有距離。 高端市場的一個重要意義是高利潤。調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research發(fā)布的報告顯示,在利潤方面,蘋果手機(jī)以151美元的單臺利潤排名第一;三星單臺利潤31美元排在第二;華為單臺利潤15美元,雖然排名第三,但與蘋果單臺利潤相差甚遠(yuǎn)。

 舉個2017年第四季度的例子,盡管蘋果的新款手機(jī)iPhone X負(fù)面消息頻出,但僅僅這一款手機(jī),就幫蘋果拿走了整個手機(jī)行業(yè)35%的利潤,是其他600多家安卓廠商利潤總和的5倍之多。 以上是從當(dāng)下存在的差距角度所言,在未來的發(fā)展大格局中,同樣有華為需要避開那個“看似光鮮實(shí)則枷鎖”神壇的理由。 雖然蘋果的創(chuàng)新能力消退了,走下了神壇,但從持續(xù)增長的營收和利潤來看,蘋果公司的里子越來越厚了, 從原本人們心目中的那個以科技創(chuàng)新見長的蘋果,變成了一個意欲打造科技商業(yè)帝國的蘋果。作為一家科技商業(yè)公司,它的科技色彩變淡了,商業(yè)氣息更濃厚了。 

在現(xiàn)任CEO庫克的執(zhí)掌下,蘋果手機(jī)售價一路上漲,軟件和服務(wù)業(yè)收入也顯著增長,還在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上投資流媒體,發(fā)力物聯(lián)網(wǎng),整個公司再從單一的硬件銷售驅(qū)動向多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這樣的業(yè)務(wù)布局下,蘋果用九個月的時間就讓市值從9000億美元突破到了1萬億美元。 當(dāng)然,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)近期的動作和突破也相當(dāng)大,并且從格局上來看很有遠(yuǎn)見。 比如,確立“芯-端-云”協(xié)作模式,優(yōu)化云端、芯片端為終端加碼,以手機(jī)作為進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的主要入口,搭建泛硬件生態(tài),建立智能家居生態(tài)鏈,且力圖以5G、AI等技術(shù),建立一個從芯片到設(shè)備再到服務(wù)、全面改良版安卓終端設(shè)備體系,尋找繞開蘋果生態(tài)陰影的路徑。 

只是,“芯-端-云”的模式才剛剛確立,具體運(yùn)作是否通暢、見效如何還有待考證,技術(shù)研發(fā)的投入巨大且周期長,生態(tài)鏈還要面臨與一眾競爭對手的廝殺搶奪,華為前面仍有一個又一個問題,亟待解決。 這時候,作為一個聰明的挑戰(zhàn)者,一個素來低調(diào)的技術(shù)派,不到一擊即中之時,最好的做法,依舊是韜光養(yǎng)晦、積蓄力量、著眼長遠(yuǎn)。

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